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目次 ドメインを変更する意味、note.mu から note.com ビジネスブログの見直し・チェックポイント SlackとChatWorkのマーケティングトレース共通点、グロースの鍵は口コミ ホテル・旅館の宿泊予約Relux（リラックス）、スタートアップ6つの壁 「ゼロイチ」でのコードやシステムに、どれくらいこだわるべきか。 「月商1000万円から1億円になるまでにやったこと」韓国レディースファッション通販 17kg(イチナナキログラム)D2Cスタートアップ。 借金の本質とはタイムマシンである。 ドメインを変更する意味、note.mu から note.com ドメイン、サブドメイン、サブディレクトリの扱いは長期的な問題に発展するので、noteの移転から学べるものはたくさんあると思います。 未だに長期に渡った悩みの種。 想定されるメリット ・SEOがより強化されます ・みなさんの記事が、世に広まりやすくなります 想定されるリスク ・一度だけ、新しくログインが必要になります ・短期的に（最長3ヶ月）、検索トラフィックが落ちる可能性。 ・過去のはてぶ数、Facebook いいね数が、新URLで別カウントされます。スキは大丈夫。 ・12時間〜24時間程度のメンテナンスが発生する可能性があります。 ビジネスブログの見直し・チェックポイント 目的 ・トラフィック ・ブランド認知度 ・信頼性 ・コンバージョンおよび収益の向上 効果的な種類 ・リストベースの投稿 ・ソートリーダーシップポスト ・キュレーションされた投稿 ・スライドシェアプレゼンテーション ・ニュースジャック投稿 ・インフォグラフィック投稿 ・ハウツー投稿 手法に関してのポイント ・ペルソナ設計 ・自社ドメイン取得 ・CMSを作成 ・テーマをカスタマイズ ・最初の投稿のトピック出し ・実用的なタイトル ・魅力的なリード文 ・アウトライン作成 ・ブログを書く ・投稿の校正 ・画像や文章中の装飾 ・カテゴリ、タグ付 ・CTAの挿入 ・SEO最適化 ・キャッチーなタイトルに書き換え SlackとChatWorkのマーケティングトレース共通点、グロースの鍵は口コミ チャットツールを普段使っていて、そういえば課金してるし、満足度も高いと思って調べてみました。 ・プロダクトの棲み分け(圧倒的なPDCA) ・自然な形で口コミが広がるか(NPSネットプロモータースコア) ・SNSはカスタマーサクセス ・LPは連携毎に作成(ロングタームのSEO対策) ・オウンドメディアは独自ドメインでもたずにMediumで ・インフルエンサーがメディアでシェアして加速 マーケティングの原点回帰させられる結果でした。
ROIも非常に高く秀逸です。 チャットツールというベーシックなプロダクトながら、妥協の無いサービスに、顧客ロイヤリティを上げて、オススメしてもらうに尽きます。 自分が始めたキッカケを思い返すと、依頼主の会社がゴリゴリ使っていて、ググりながらやってみたら、楽しかったのがSlackで、違う会社へもオススメしました。
ChatWorkは外部のアライアンスのまとめだったりで会社を跨ぐ場合に便利で、今も両方使用しています(Slackはちょっという企業さんにはChatWorkを勧めたこともありました)。 もし解約するとしたら、メチャクチャ便利なのが出てくるか、みんな使ってるからオススメされる、機能が全く異なる場合でしょうか。 ホテル・旅館の宿泊予約Relux（リラックス）、スタートアップ6つの壁 Relux CEO、篠塚孝哉氏の超文良記事。 ベンチャープロダクトローンチを考えている方は、事例としてとても参考になると思います。 私自身も読み込んで勉強になりました。 有料記事に途中で変わるそうなので、お早めにお読みください。 前提(2020.2月現在) ・創業8年 ・Reluxローンチ6年 ・従業員数、170名 ・会員数200万人超 ・年間の予約流通額200億円超 ・契約施設3,000施設 スタートアップの壁 1. リクルーティングの壁(フィットする人材獲得) 2. サービスローンチの壁 3. プロダクトマーケットフィット(PMF)の壁 4. エクイティファイナンスの壁(資金調達) 5. 組織の壁(ミッション、ビジョン、バリュー、戦略、戦術) 6. 倫理/ガバナンスの壁(レッドカード防止、プロダクトガバナンス) (・予実合わせの壁 計画と実績) (・投資家やり取りの壁) (・メンタルの壁) 「ゼロイチ」でのコードやシステムに、どれくらいこだわるべきか。 ちょっと前の記事ですが、プロダクトリリースを検討している方は読むとイメージしやすいです。 クオリティ担保できない場合は、外部システムもある程度活用することも考慮すると良いと思います。 「月商1000万円から1億円になるまでにやったこと」韓国レディースファッション通販 17kg(イチナナキログラム)D2Cスタートアップ。 盤上にのせるってことは、狙いを定めて仕組み化の波に共感者を巻き込むってイメージ。撤退ルールが明確で、ミニマムのテストマーケがプロトタイプである程度成果出ていれば、10倍100倍にすぐに方針転換すべき。 キャッシュは勝負になってくるけど... ステルスかどうかは業種によりけりだと思う。 借金の本質とはタイムマシンである。 差分を購入するという選択肢があって、時間軸が重要。 webでいうと、リソース、プロダクト、メディア、ツール、ソース、広告...になるけど、お金でのショートカット選択波の連続。

目次 AIブーム終焉の意味するところ ノーコードとローコードの違い AIブーム終焉の意味するところ AIだけでなく先端技術全般で言えることで、技術そのものでのニーズは初期フェーズの熱狂や期待感で、長期的な市場は望めない。 ノーコード、オープンソース、プラグイン、SNS、ハイテクデバイス、アドテクの民主化は専門会社をチープなものに置き換えて、事業の本質をどのように素早く、拡張、形にするかにフォーカスしていって自在に形成できるような設計、クリエイティビティに価値が移行する。 永遠に変化し続けて生き延びる方法もあるかもですが...(スピード感と資産形成が難しい) 制作やマーケティングという言葉がオワコン化する中、自戒もしつつ、ペインの先回り、クリエイティブを磨かなくては。 飲食店のDX(デジタルトランスフォーメーション) ・Youtube：動画マーケ ・note：有料記事 ・UberEats：出店/配達員 ・PICKS：事前オーダー ・TABETE：フードロスオーダー ・BASE：食材通販 ・toreta：来店予約 ・favyサブスク：定額サービス ・ラクスル：ポスティング ・SNS：SNSマーケ ・PayPay：キャッシュレス決済 全然分からなくもない話しだけど、これだけの運用はそれほど甘くないし、店舗の規模感考慮(費用対)、効果は積み上げとコミュニティ形成が必要。 ただ、知っておく必要はあるし、この機会にリアルと同時並行して飲食業界もリード育成、顧客管理、データ分析、資産を積み上げる分岐にはきてる。 とはいえ、自分も結構長く飲食でバイトをしていたけど、やりがいやモチベーションはリアルな接客や仲間との交流(フレアは特に客前のパフォーマンス、独特の空気感)。働くスタッフ的には難しい面もある。

目次 面倒な切り抜き作業が一瞬で終わる Remove Image Background SEOチェキ! 無料で使えるSEOツール text-shadowジェネレーター 質高すぎ！ベクター素材をフリーでダウンロードできるサイトまとめ。 無料で800種類以上のウェブフォントを使用できるサービス「Google Fonts」2019年-2020年トップ10 面倒な切り抜き作業が一瞬で終わる Remove Image Background 切り抜きの決定版。 Photoshopなどで時間のかかる、背景の切り抜きが一瞬です。 結構エグイ精度ですよ。 SEOチェキ! 無料で使えるSEOツール ページのタイトルなどmetaタグ情報(h1)やインデックス数、簡易順位チェックやキーワード出現率... 細かい分析ではなくて、記事やページ作成したらまずURL入力してgoogleにちゃんと食わせているか確認要。 text-shadowジェネレーター CSS3で使うtext-shadowのジェネレーターです。 ざっくりとシャドウを作ってくれます。 質高すぎ！ベクター素材をフリーでダウンロードできるサイトまとめ。 LIGさんの殿堂入り記事。 ベクターデータを使ってサクッといい感じの画像を作れます。 デザイン制作が苦手な方でも簡単に作れるありがたいデータ。有料無料問わず規約はチェック。 無料で800種類以上のウェブフォントを使用できるサービス「Google Fonts」2019年-2020年トップ10 1：Roboto 2：Open Sans 3：Lato 4：Montserrat 5：Roboto Condensed 6：Source Sans Pro 7：Oswald 8：Raleway 9：Merriweather 10：Roboto Mono Web制作には欠かせない、Google Fonts。 ページビュー数をランキング形式で確認するアナリティクスがあるので、チェックしてみてください。 Analytics - Google...

ベンチャー企業のマーケティング、UIデザイン、Web運用をさせて頂いているのですが、そこで質問が多く、また初期フェーズで理解してもらうのに時間を要してしまうことが多い「Web人材のチーム編成」を、QA式でまとめたいと思います。 目次 Q1. マーケティング担当もWeb担当も不在なので、何から始めていいのか分からないが、とにかくWebをまず作って欲しい。 Q2. マーケティング担当者はいるが、ここからどうチーム編成を決めて進めて行けば良いか分からない。コストをかけたくないので、できる限りミニマムのサイズで進めたい。 Q3. 社内で担当者をつけるのは難しいので、丸っと全部外注するのはダメか？ まとめ Q1. マーケティング担当もWeb担当も不在なので、何から始めていいのか分からないが、とにかくWebをまず作って欲しい。 立ち上げて間もない時にこのご相談が多いです。 ベンチャー企業はリソース不足に加え、部署のヘッドも不在。 ザクっと目標(KPI)が決められていて、そこまでのプロセスはあまり描かれていないことが多いです。 売り上げ目標、販売数、会員数、ローンチ日、広告予算…
前例データもないので、市場規模からの逆算になりますが、不確かな状態です。 闇雲にWebを作ってもマーケティング全体の設計ができていない場合、運用フェーズになかなか移行できません。
また制作のみの外注(アウトソース)をしてしまうと、完成後に運用が手付かずで放置され、リソース不足、求人の話しで止まってしまいます。 外部でも社員でもまずは、どなたかマーケティング担当者を任命することをオススメします。 手が空いていない場合でも、兼任で構わないので、きちんと担当者と名乗ることで当人の責任意識やその後のやりとりがとても円滑に進みます。 フィードバック定例もマーケティングのみの時間をきちんともうけて、目的とスケジュールを確認しましょう。 Q2. マーケティング担当者はいるが、ここからどうチーム編成を決めて進めて行けば良いか分からない。コストをかけたくないので、できる限りミニマムのサイズで進めたい。 こちらは先ほどのQ1の一歩進んだ形です。 できる限りのミニマムサイズというお題がありますので、こちらは事業やサービスのカタチによって変わってくると思いますが、上図のような基本編成になると思います。 ポイントなのは経営陣にデジタルリテラシーがあまりない場合、エンジニアやデザイナーに直に指示を出さないということです。 チャットツール上でも言った言わないや、関係値に力関係が及ぶなど、コミュニケーショントラブルに発展することが少なくないです。 大抵の場合、相互理解が難しくバッティングして時間だけが経過してしまいます。 フィードバック定例も個別に時間を区切ることで、専門分野における思考停止などの無駄がなくなります。 Q3. 社内で担当者をつけるのは難しいので、丸っと全部外注するのはダメか？ 資金調達までに時間がかかってしまったり、取り急ぎどうしてもマーケティングを進める必要がある場合は、全て外注することを検討する方もいると思います。 この場合は、できる限り制作会社やフリーランスの選定を慎重に行ってください。
費用に関しても、予算額をぶっちゃけて、どこに落とせるのか提案を受けて冷静に判断しましょう。 社内に詳しい人がいない場合は、信頼のできる経験者に有料でも一度相談をしたほうが良いです。 マーケティング設計、技術や実績の評価を素人が判断することで、何度もやり直し、制作の中止、内容の相違が起こってしまうことがあります。 スタートを間違えることは、建築でいうところの設計図が間違っている状態で大工が家を作っていくようなものです。 その際、制作だけで話しが終わらないように、運用フェーズなど中長期の計画に関しても相談するようにしてください。 未来に起こるであろう想定を先に話し依頼することで、コスト抑えて、継続的に運用を行っていくことができます。 この際、プロデューサー/ディレクターとのコミュニケーションは一定のルール化(定例や連絡のやりとり、報告フォーマットなど)をすることをオススメします。 全てアウトソースしている場合は、コミュニケーションを取らず任せっきりになることで、優先順位が下がってしまいます。注意しましょう。 安定運用までの初速を上げること、結果に対しての仮説検証が、成功への近道です。 まとめ ベンチャー企業にとってマーケティング体制を整えることに時間をかけることは苦痛だと思いますが、中長期の投資回収を考えると、安定的にアウトプットし、分析、フィードバックできるチーム編成は必要不可欠です。 また、ITやデジタル人材は、今後も需要が高まることから、普段から人材へのアプローチを意識することを心がけましょう。 案外、熱意に弱いものです。 さらには1人で2人〜5人分くらいできてしまう、モンスター的なフルスタック人材からブーストできると初速がぐっと上がりますので、積極的に自社ホームページやSNSなどで募集アピールするのも重要です。