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目次 「エックスサーバー×ワードプレス」でサブドメインを作ると、サブディレクトリが新サイト(サブドメイン)へ飛んでしまう解決法 wordpressで特定の固定ページを挿入するショートコード WordPress(ワードプレス)でビルダーなどのプラグインを使って、レスポンシブで要素の順番を入れ替える方法 WPプラグイン「Duplicate Post」で記事を複製可に！！ 【徹底解説】WordPressのSEO対策「All in one SEO Pack」の設定と使い方 SSL化で.htaccessにhttpからhttpsへリダイレクト設定して500エラー時に確認すること。 ワードプレスで新しく追加されたプライバシーポリシーの設定方法を紹介 WordPressでブログを作るテーマ(外観)の設定 ワードプレス、カテゴリーの取得と出力一覧。WordPress(ワードプレス) SyntaxHighlighter Evolved – 記事の中でソースコードを綺麗に表示できるWordPressプラグイン 「WordPressのSNSシェアプラグインはどれがいいか、上位10件の徹底比較。」 超簡単です。エックスサーバーにお引越し「WordPress簡単移行」ツール。 WordPress Ver5.3以降、メディアアップロード時の強制リサイズ「ファイル名-scaled」 「エックスサーバー×ワードプレス」でサブドメインを作ると、サブディレクトリが新サイト(サブドメイン)へ飛んでしまう解決法 巷のリファレンスは以下の通りです。 この解決方法だと、本体サイトに既にコンテンツがあった場合、それも404になってしまうので、根本的な解決になっておらず困りました。 そこで得た以下の解決方法です。 解決方法１ そもそも既存のディレクトリ名をサブドメインに指定しない。 これが一番楽です。 ex) ○○○.com/xxx/...

目次 フリーランスの求人サイトおすすめランキング｜仕事の探し方の秘訣 おすすめ求人サイト-高単価エージェント系 レバテックフリーランス（レバテック株式会社） おすすめ求人サイト-マッチングサービス系 KAIKOKUカイコク（株式会社BLAM） フリーランスの求人サイトおすすめランキング｜仕事の探し方の秘訣 フリーランス求人サイトおすすめ記事 １.独立前や独立初期は求人サイトを利用して仕事を紹介してもらう ２.基盤ができたら徐々に自身のWEBサイトやクライアントからの紹介で仕事をもらう プログラマーやデザイナーに限らず、ほとんどWeb・動画系でフリーでやっていく場合はこの流れがスムーズだと思います。 付け加えるなら、下記は不安定なフリーランスにとってはありがたい固定報酬になります。 ３.独立前の就職会社と業務委託契約を交わす おすすめ求人サイト-高単価エージェント系 レバテックフリーランス（レバテック株式会社） 安定した高単価を実現できるレバテックフリーランスの3つの特徴 平均年収862万円(高単価) 利用者満足度92.6%(営業代行) 契約更新率90%超(担当者のフォロー) IT・Webに特化しているだけあって、「話が分かる」コーディネーターが多数在籍。 案件数が多いので、エンジニアリング系の細かい分野が網羅されているイメージです。 レバテックフリーランス おすすめ求人サイト-マッチングサービス系 KAIKOKUカイコク（株式会社BLAM） デジタルマーケティング/WebマーケティングKAIKOKU（カイコク）の特徴 スキルによって自分の価値を知ることができる 自分で副業を探す手間を必要としない 充実したサポート体制で安心して仕事ができる KAIKOKU（カイコク）はデジタルマーケティング/Webマーケティング関連のお仕事を中心としたマーケター・デザイナー・ディレクター向けの複業（副業）・転職支援サービスです。 KAIKOKU（カイコク）マーケ・クリエイティブ複業サービス

ベンチャー企業のマーケティング、UIデザイン、Web運用をさせて頂いているのですが、そこで質問が多く、また初期フェーズで理解してもらうのに時間を要してしまうことが多い「Web人材のチーム編成」を、QA式でまとめたいと思います。 目次 Q1. マーケティング担当もWeb担当も不在なので、何から始めていいのか分からないが、とにかくWebをまず作って欲しい。 Q2. マーケティング担当者はいるが、ここからどうチーム編成を決めて進めて行けば良いか分からない。コストをかけたくないので、できる限りミニマムのサイズで進めたい。 Q3. 社内で担当者をつけるのは難しいので、丸っと全部外注するのはダメか？ まとめ Q1. マーケティング担当もWeb担当も不在なので、何から始めていいのか分からないが、とにかくWebをまず作って欲しい。 立ち上げて間もない時にこのご相談が多いです。 ベンチャー企業はリソース不足に加え、部署のヘッドも不在。 ザクっと目標(KPI)が決められていて、そこまでのプロセスはあまり描かれていないことが多いです。 売り上げ目標、販売数、会員数、ローンチ日、広告予算…
前例データもないので、市場規模からの逆算になりますが、不確かな状態です。 闇雲にWebを作ってもマーケティング全体の設計ができていない場合、運用フェーズになかなか移行できません。
また制作のみの外注(アウトソース)をしてしまうと、完成後に運用が手付かずで放置され、リソース不足、求人の話しで止まってしまいます。 外部でも社員でもまずは、どなたかマーケティング担当者を任命することをオススメします。 手が空いていない場合でも、兼任で構わないので、きちんと担当者と名乗ることで当人の責任意識やその後のやりとりがとても円滑に進みます。 フィードバック定例もマーケティングのみの時間をきちんともうけて、目的とスケジュールを確認しましょう。 Q2. マーケティング担当者はいるが、ここからどうチーム編成を決めて進めて行けば良いか分からない。コストをかけたくないので、できる限りミニマムのサイズで進めたい。 こちらは先ほどのQ1の一歩進んだ形です。 できる限りのミニマムサイズというお題がありますので、こちらは事業やサービスのカタチによって変わってくると思いますが、上図のような基本編成になると思います。 ポイントなのは経営陣にデジタルリテラシーがあまりない場合、エンジニアやデザイナーに直に指示を出さないということです。 チャットツール上でも言った言わないや、関係値に力関係が及ぶなど、コミュニケーショントラブルに発展することが少なくないです。 大抵の場合、相互理解が難しくバッティングして時間だけが経過してしまいます。 フィードバック定例も個別に時間を区切ることで、専門分野における思考停止などの無駄がなくなります。 Q3. 社内で担当者をつけるのは難しいので、丸っと全部外注するのはダメか？ 資金調達までに時間がかかってしまったり、取り急ぎどうしてもマーケティングを進める必要がある場合は、全て外注することを検討する方もいると思います。 この場合は、できる限り制作会社やフリーランスの選定を慎重に行ってください。
費用に関しても、予算額をぶっちゃけて、どこに落とせるのか提案を受けて冷静に判断しましょう。 社内に詳しい人がいない場合は、信頼のできる経験者に有料でも一度相談をしたほうが良いです。 マーケティング設計、技術や実績の評価を素人が判断することで、何度もやり直し、制作の中止、内容の相違が起こってしまうことがあります。 スタートを間違えることは、建築でいうところの設計図が間違っている状態で大工が家を作っていくようなものです。 その際、制作だけで話しが終わらないように、運用フェーズなど中長期の計画に関しても相談するようにしてください。 未来に起こるであろう想定を先に話し依頼することで、コスト抑えて、継続的に運用を行っていくことができます。 この際、プロデューサー/ディレクターとのコミュニケーションは一定のルール化(定例や連絡のやりとり、報告フォーマットなど)をすることをオススメします。 全てアウトソースしている場合は、コミュニケーションを取らず任せっきりになることで、優先順位が下がってしまいます。注意しましょう。 安定運用までの初速を上げること、結果に対しての仮説検証が、成功への近道です。 まとめ ベンチャー企業にとってマーケティング体制を整えることに時間をかけることは苦痛だと思いますが、中長期の投資回収を考えると、安定的にアウトプットし、分析、フィードバックできるチーム編成は必要不可欠です。 また、ITやデジタル人材は、今後も需要が高まることから、普段から人材へのアプローチを意識することを心がけましょう。 案外、熱意に弱いものです。 さらには1人で2人〜5人分くらいできてしまう、モンスター的なフルスタック人材からブーストできると初速がぐっと上がりますので、積極的に自社ホームページやSNSなどで募集アピールするのも重要です。

目次 AIブーム終焉の意味するところ ノーコードとローコードの違い AIブーム終焉の意味するところ AIだけでなく先端技術全般で言えることで、技術そのものでのニーズは初期フェーズの熱狂や期待感で、長期的な市場は望めない。 ノーコード、オープンソース、プラグイン、SNS、ハイテクデバイス、アドテクの民主化は専門会社をチープなものに置き換えて、事業の本質をどのように素早く、拡張、形にするかにフォーカスしていって自在に形成できるような設計、クリエイティビティに価値が移行する。 永遠に変化し続けて生き延びる方法もあるかもですが...(スピード感と資産形成が難しい) 制作やマーケティングという言葉がオワコン化する中、自戒もしつつ、ペインの先回り、クリエイティブを磨かなくては。 飲食店のDX(デジタルトランスフォーメーション) ・Youtube：動画マーケ ・note：有料記事 ・UberEats：出店/配達員 ・PICKS：事前オーダー ・TABETE：フードロスオーダー ・BASE：食材通販 ・toreta：来店予約 ・favyサブスク：定額サービス ・ラクスル：ポスティング ・SNS：SNSマーケ ・PayPay：キャッシュレス決済 全然分からなくもない話しだけど、これだけの運用はそれほど甘くないし、店舗の規模感考慮(費用対)、効果は積み上げとコミュニティ形成が必要。 ただ、知っておく必要はあるし、この機会にリアルと同時並行して飲食業界もリード育成、顧客管理、データ分析、資産を積み上げる分岐にはきてる。 とはいえ、自分も結構長く飲食でバイトをしていたけど、やりがいやモチベーションはリアルな接客や仲間との交流(フレアは特に客前のパフォーマンス、独特の空気感)。働くスタッフ的には難しい面もある。